2024年新开公司团队建设 篇1
华迪观点：
组建销售团队关乎项目成败，所以特别关键。一般组建销售团队用什么方法？软件企业的销售团队该怎么组建呢？
华迪之前也组建过销售团队，算是有经验，下面分享几点，希望对你有帮助。一、先广撒网招人
如果是新公司，急着组建团队确实不能太挑人。
华迪以前组建团队，时间很赶，我就广撒网，通过各种互联网渠道以及线下渠道，很快招到了不少人。
于是我又用了一招，通过这些新人再让他们介绍一些身边靠谱的朋友过来上班。
这招一用，整个销售团队很快就搭建起来。
这个方法很好用，目前很多公司在招聘上都用到这一招，毕竟谁身边没有几个需要找工作的朋友呢？第二、挖高手，请高手坐镇
如果你公司规模不错，那就可以直接请销售高手坐镇。
招聘销售高手好处：
1.他本身就有一支销售团队，如果你能把他挖过来，说不定你他可以带一支销售团队加盟进来。
2.他本身有销售人脉，就算没有自己销售团队，身边的朋友都是业务出身居多，所以让他们负责去招聘，速度也会快一点。三、通过付费方式招人
当然你想招聘到更靠谱的人，当然可以选择付费方式。
1.请专业的猎头。这些人就是专门负责招聘的，在一行熟门熟路，而且认识的人也多。如果你愿意付费，这一招就可以试试。
2.在招聘网站付费招聘。招聘网站招聘信息实在太多，如果你想让更多人看到你的招聘广告，那就可以选择付费。据我了解，付费后，广告就可以在首页，这样自然就会有更多人看到了。
付费，这一招我经常在用，我也把这招告诉过身边需要招聘销售团队的朋友，他们也取得不错效果。写在最后：
在招聘团队上值得你投入更多时间，毕竟招到一批合适的人，公司一定能做的更好。
毕竟经营公司就是经营人，团队厉害，公司不厉害都不行。以上几点经验希望对你有帮助。我是华迪，欢迎【关注】，专注职场、销售、创业的实战经验分享。
2024年新开公司团队建设 篇2
我印象中好像记得，不易盈利为目的的企业文化都是耍流氓。
初创企业，除非一开始你就是盯着投资人的钱袋子去的，否则必须是以盈利为第一目标，这意味着生存，当然了，现在有很多以项目创建企业都盯着投资人钱包，依稀听说一个懂行的老板，加上一支靠谱的团队，最好团队中还有某大牛的存在，这样估值会比较高，如果你不打算走这条路，就别想着先打磨团队。
为什么我说不要急吼吼的建设团队呢，因为在任何企业，建设团队都是一个长期且不断向前行进的过程，至少我就没听说过有不散或者不需要提升的团队，在企业不同的阶段，什么是好团队的标准本就不一，也许目前你的团队适合小型项目，那么你企业已经发展到接单都是中型项目了，你的团队要不要继续扩充、升级、优化？到接单大型项目时呢？你团队负责人管十人团队很溜，那么团队已经一百人时呢？所以不要轻易说建设好一支团队这件事，这本身就是一直要做的。
2024年新开公司团队建设 篇3
学会使用有助于提升效率的协同工具，特别是初创企业，面临各方面资源紧缺的情况下，更要学会减少不必要的重复，将经历都放在最关键的环节中。
轻雀是由快手推出的新一代企业协同平台，产品整合了即时通讯、音视频会议、日历、在线文档、云空间、应用平台、流程审批等功能，促进信息流动，让沟通与协作更高效。 现已陆续推出 轻雀IM（KIM）、轻雀文档、轻雀会议、轻雀协作 4款市场化产品，后续还会推出更多符合新一代办公场景的效率工具。
下面为大家分别介绍各产品的重点功能↓轻雀文档
——提升企业办公效能的智能在线协作文档
产品介绍
轻雀文档是一款企业级智能在线协作文档，可以提供多人实时同步地进行文档协作，同步响应速度达到毫秒级，支持外部用户匿名访问，还可以用来进行外部信息披露，功能体验和快手生态内部的Docs文档完全一致，更加符合公司信息安全要求。
注：目前只支持定向邀请开放，请前往官网申请。
协作编辑 · 跨地域、跨部门进行毫秒级的实时协作兼容本地 Office 文档，无需下载安装，打开网页即可查看和编辑。内容实时保存，无需担心断电断网导致数据丢失。多人同时编辑，协同内容实时可见，无需反复收发文件。
文档管理 · 企业文档便捷管理大容量云存储空间，提供企业文档云端存储解决方案。不限制存储文件格式，并支持34种文件在线预览。知识库沉淀团队知识，助力企业内部协作，管理企业内部资产。
安全控制 · 权限管理/云安全/私有化部署权限控制匹配组织架构，配置灵活，离职员工权限自动收回，避免资料泄露。ISO27001 和 ISO27701标准双认证，公有云服务信息安全有保障。支持私有化部署，数据存放在企业内部，更加安全；按企业所需定制部署方案，各种复杂的网络环境，与原有IT基础设施高效融合。
轻雀会议
“一秒入会、尽享高效” 的轻量级视频会议应用产品介绍：
轻雀会议 ，是一款轻量级远程沟通应用，基于云端平台提供视频电话和在线聊天的视频服务，集成快手音视频和特效服务，可以覆盖视频会议、远程教育、在线面试和直播活动等应用场景，包括「轻雀会议通用版」与「轻雀会议行业版」，可支持PC端网页版、移动端小程序。
用户无需下载安装客户端，可以从PC端一键发起或加入会议；同时，轻雀会议集成快手在音视频及特效的技术优势，让您及您的团队体验不一样地高效与愉悦沟通。
轻雀会议通用版
轻雀会议通用版，提供的远程多人协作会议解决方案，集成会议纪要、分享协作、背景虚化、AI降噪、场控激励、跨国会议等功能，让参会人员充分表达意见、沟通无障碍，会议有记录、更有成效地落地，极大的提高协同效率。
轻雀会议行业版
轻雀会议行业版是轻雀会议针对招聘、教育、医疗、工业4.0 等行业领域开发的定制化版本，在不同场景下跟对应的业内顶尖厂商合作从而提供一整套解决方案：如「轻雀会议行业版」针对招聘领域推出了视频面试解决方案——不仅把面试过程线上化，也将视频面试过程存档，用于后续数据分析和面试官的培训。
主要功能有实时「文字互动」、多人面试、一键全程「云录制」、「屏幕共享」、「代码笔试」等，基于快手强大的音视频能力，轻雀会议在成本控制上也有很大的优势，基本上可以把会议成本降低到业内成熟竞品的一半以内，是高性价比、良好体验的高效招聘解决方案。
产品亮点
稳定可靠、高清流畅强大弱网对抗能力， 亿级别并发锤炼多分辨率自适应
一键发起、简单易用无需安装客户端一键发起会议，极致体验共享白板，多人同步沟通表达想法
灵活接入、多场景覆盖丰富功能组件和接口会议、分享、面试多场景跨国会议轻松发起
数据安全可靠支持多重加密模式国际权威安全验证
案例应用
「Moka-轻雀会议」一站式招聘解决方案
Moka 是新一代企业招聘管理的 SaaS 产品，提供了完备的职位管理、候选人管理、面试管理等功能，深受广大客户认可。在以往的工作流程中，人力资源负责人在 Moka 建立面试后，需要再手动创建一场腾讯会议或者其他视频会议，然后分别通知面试官和候选人，双方需要在面试前下载好会议软件，并更新到新版本才可以开始面试。
在「Moka-轻雀会议」解决方案里，人力资源负责人可以直接创建1场视频面试，填写好初始、复试、终试的时间及面试官后，会自动创建3场面试对应的链接信息，可自动发送给面试官和候选人。在既定安排时间，面试官与候选人可以进入视频交流、在线答题、文字互动等，还可以实时共享屏幕、云录制全程，还可以对候选人面试途中离开页面做出提醒。
轻雀协作
——专注任务协同与项目管理产品介绍
轻雀协作是一款任务协同与项目管理工具，现可支持PC端网页版、移动端小程序。相比同类型产品，轻雀协作具有“简洁”、“灵活”、“易操作”的特性，轻雀协作的主要功能有「OKR管理」、「任务协同管理」、「在线编辑 Office 文档」、「项目Wiki管理」、「微信小程序版本」。
OKR
凡事预则立，不预则废。轻雀协作把硅谷互联网巨头采用的「OKR工作方法」变成了一款简单易用的软件工具。它可以让整个组织目标统一，让公司在一致的目标上快速前进。通过撰写OKR，可以快速将团队内每个人的工作目标对齐，最终完成公司的大目标。不论是数万人的大型公司还是只有几个人的创业团队都可以用它来改善管理，降低管理成本。
任务管理
轻雀协作可以帮助企业管理复杂项目。项目可以被拆解为一个个任务，任务可以指派执行人、参与人、汇报人，任务进展会实时通知到相关人员，任务相关的资料信息也都可以沉淀在一起。对于 Office 文档支持直接在线查看和多人编辑，所有修改的版本都可以随时查看与恢复。
模板中心
轻雀团队深入研究了许多行业最优秀机构和企业的工作管理方式，不论是互联网公司，还是金融、旅游、零售、医院、教育等，调研探索其日常工作内容与管理模式，并将之融入产品做成通用的模板，用户可以一键使用，稍加以个性化的改造便可使用，使得没有项目管理经验的小白也能快速上手，极大地降低了使用门槛。
万维空间
万维空间，也叫项目看板，是一种创造性的项目管理方式。管理者可以在这里统筹管理多个项目的进展与封信等，还可以设立里程碑，定期查看里程碑的完成进度；此外，万维空间还可以存放文件夹、文档和项目资料，适合用超大型和周期性项目管理。
数据分析
除了事前计划、事中管控，轻雀协作还支持强大的数据分析能力，以满足事后复盘的需求。在这里你可以快速建立趋势图、柱状图、饼图、散点图 等类型的数据图表。众多数据图表可以合并成1个数据看板，管理者每次打开数据看板刷新数据，就可以知晓项目的进展和业绩情况。
轻雀会为初创企业和团队提供全方位办公协同方案，助力用户高速成长的效率引擎。欢迎您百度搜索「轻雀」进入官网体验产品，期待您的反馈~
2024年新开公司团队建设 篇4
我搞技术17年，带团队14年，搞外包公司9年，看到无数公司倒下，也接过初创企业的项目。
好的外包是一个资源池，可以让你节约了大量时间、精力和费用，还可以给你好的建议和帮助，避免很多产品和技术的误区。
首先说创业公司死亡率本身就很高，90以上的死亡率，最近1~2年死亡率更高。创业比九死一生还难。
其次说创业公司的死因，绝大部分死于模式，也就是资金匮乏（营收少、后续投资没跟上），技术只是一方面原因，但是比较关键，决定产品从0到1。
说技术，得先说这个行业人才的状况。现在互联网技术人才的费用是非常的高，靠谱的人价格更高，很多创业公司拿的几百万天使投资，也就够大公司一个总监的年薪。所以创业公司养技术，是非常烧钱的。
创业公司如自建技术团队，是非常烧钱。举一个真实的例子，我们一电商客户一年在我们公司的投入，只是竞争对手自己养技术团队一个月的投入，成本还不到对手的12分之1。正是因为我们在互联网行业有近10年积累，拥有大量成熟的系统和丰富的经验，客户在我们原有几个系统的基础上简单改造后就快速上线了，我们还提供了后续持续不断的运营支持。这是一个非常典型低成本的快打慢案例。
创业公司组建技术团队，是一个挑战，需要投入大量的时间和精力。
1、先说招人：一个产品线少的涉及3~5个工种，多的10来个，每个环节得招到合适人，这很不容易，需要时间和精力，如果靠社招，我保证你们看到的99%都是简历骗子，没有非常厉害的专业人是很难从中找到靠谱的人才。别问我为什么知道，我10多年面试上千人，还有走眼的时候。现在的培训行业和包装公司差不多了，防不胜防。
2、再说团队融合，如何让团队各个工种的人有机的融合在一起？你保证他们不是互相埋坑？你保证他们不是相互推委？
创业公司组建完团队后，怎么带技术团队，你保证他们过完年还回来？
如果老板不懂技术，又不尊重技术，还天天说这个功能简单那个简单，每时每刻都报怨怎么还不上线，你是搞技术的，你受得了吗？你可能是XX出来的总监，每年100多万的年薪外加期权，到这里才拿15万年薪，房贷都不够……这样的技术团队用不了几天就散了，前期投入就会打了水漂。
创业公司换技术团队，比换老婆换老公成本高多了！因为后妈很难当！
每个人都有自己的风格，每个团队也有自成体系的东西，你把这个东西转给其他人，然后就盼着人家明天添加10个功能修改100个BUG？就是比尔盖茨也搞不定。换团队很多时候，就是对前任的全盘否定，就得重新开始了。因为接手的人，得先理解业务再研究烂代码同时避免别人的坑……多费两遍的力气，还真不如用自己熟悉的重新开始。
创业公司，如果不是技术密集型的、如果不知道怎么招人、如果不懂如何管理技术团队，只要有一条符合，还是找一个靠谱的技术公司合作更靠谱。
2024年新开公司团队建设 篇5
想快速组建一个优秀的销售团队，那就要先把前期东西准备，具体包括四个东西，第一就是产品的价值塑造，比如产品的特点、功能、优势等等，把这个东西整理好以后，就能让销售加入的时候知道自己卖的是什么，能解决客户的痛点是什么，这样就能快速帮助销售来达成成交！第二就是销售流程。业绩的产生是需要流程的，这个流程包括清晰我们的客户是谁、如何找到我们的客户、如何跟客户建立联系、如何跟客户达成成交等，有了这个流程以后，销售加入进来就能知道该怎么干，就能快速的安排自己每天的工作，如果没有这个流程，全部依靠销售来了自己摸索，那么销售可能工作效率就会很低，甚至在那混时间，这样是不可能组建出优秀的销售团队的！只有知道怎么干，才能有把事儿干好的可能性！第三就是薪酬。优秀的销售都是赚钱欲望比较强的，他们都是在追求自己收益最大化的同时，也帮助公司去产生更多的业绩，所以我们在组件销售团队之前，要把销售的底薪、提成、发展等等做好一个规划，让销售人员知道来到我们这儿以后该怎么赚钱、怎么能让自己赚的更多，同时还能让公司规避风险，毕竟销售是帮助我们从社会上来挣钱的，不是挣公司钱的，如果薪酬利益没有设定清楚，就很有可能变成是公司在用钱去养他们！最后就是要设定考核。销售不是一天就能产生结果的，甚至有的行业要两三个月才能产生结果，但是我们不可能等到两三个月以后再看他有没有认真工作、工作能力如何，所以我们就要设定好相应的考核，在他工作的过程中就及时检查他的工作效率，这样就能保证他每天都是在做有效工作，同时我们还能及时发现他工作中的不足，帮助他进行调整，让他能够尽快去产生结果。做好了这四点以后再去进行接下来的招聘和管理，才能有机会快速组建出一支优秀的销售团队！
2024年新开公司团队建设 篇6
说点干货给你参考。
既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。
首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。
既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。
你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与我们需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。
你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。
一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的工作。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。
我是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，我自待你如初。
2024年新开公司团队建设 篇7
【职同心合】为您答疑解惑：团队建设历来是很多公司比较重视的管理问题，很多管理者都在想法设法的打造团队，力求依靠团队的力量来实现战略目标。
在建设团队之前，我们需要简单的了解一下什么是团队？所谓团队，是指相互依存的员工群体，围绕特定的任务，项目或目标团结在一起而形成的有组织有纪律的团体。
团队从本质上来讲，是为了更好的发挥各成员的优点和特长，来进行相互弥补，以完成短期的项目，或者作为实现特定目标和长期目标的一种永久的方式。
针对如何建设团队，我将从团队建设目的和如何有效的进行团队建设这2个方面出发，进行详细的分析和论述，希望能够对团队建设者提供中肯的帮助。一、 打造强有力的团队之前，先要搞清楚团队建设的目的是什么
在任何组织中，做一件事情或一个项目，都会带有其强烈的目的性，正是因为这种目的性，才为其产生了不竭的动力，使其向前发展。团队建设，也具有其强烈的目的性色彩，否则，它将会失去原本的意义，不会产生优秀的团队。
任何企业，在团队建设中，都不会脱离其本质的目的，一般情况下，团队建设的目的大致包含以下3点：
A． 凝聚人心
团队建设的第一个目的就是为了使人心达到高度的统一，只有人心统一了，团队的凝聚力和向心力才能够无限的增强，在具体的项目执行过程中才能够始终保持步调一致。
a. 价值观统一
人心统一的具体表现就是人人的价值观统一，只要价值观实现了统一，团队成员对企业的认同度必然是没有任何问题的。在这种场景之下，企业进行一些政令的宣导，或者由于市场的变化，进行组织变革时，才能够与团队成员产生共鸣，进而获得团队成员的拥护与支持。
因此，团队的建设者，在进行团队建设前，先要明白，首要的目的就是凝聚人心，而凝聚人心最有效的途径就是使团队成员价值观大统一。
b. 执行一致
想要使凝聚起来的人心发挥出应有的客观实体效应，就必须要在价值观的统一的基础上，使整个团队的执行能够达到高度的一致，只有整个团队步调一致，才有可能实现既定的战略目标，使企业获得良性的发展。
执行一致，最大的特点就是“上下一心”，只要团队领导“战略出”，团队成员就能够“行必果”，这是“兄弟一心，其力断金”的强大凝聚力的体现。所以，团队建设的首要目的就是为了凝聚人心，使团队成员在价值观统一的基础上，能够步调一致，统一执行。
B． 创造利润
作为企业，要想可持续的发展下去，必然是以盈利为目的的，团队建设的阶段性目标，就是为了创造利润，以推动企业向前发展。
作为团队的建设者，在团队建设前，必须要明白和明确这一点，否则，将会使团队建设脱离现实需求，陷入理想主义的境地，最终，也会导致团队建设的失败！
团队建设中，利润的创造，一般需要通过以下2各途径去实现：
a. 节省成本
作为企业的管理者，我们都知道有这样一个公式：利润=商品价值-成本。要想实现利润的最大化，就必须要减少成本的支出，想要从团队这一块儿降低成本支出，就必须要打造一支强有力的团队，在减少企业内耗的基础上，进而降低企业的成本投入。 比如，由于团队沟通不畅，政令不通等原因而导致的时间浪费，错失良机，必然会增加企业的运作成本，降低总体利润。
b. 提高效率
从企业运作的效率论上来讲，如果单位时间内生产出的合格商品数量增多，必然会让企业在同样的时间内获得更多的利润。
在团队建设初期，团队建设者就应该要提前做好预算，以团队现有生产效率为参考的基准线，在团队通过一系列的建设后，根据团队实际的产出，与基准线做对比，看看团队建设是否取得了预期的结果。如果预期结果良好，则继续发扬优秀的思想和工作方式、方法；如果预期结果比较差，团队建设者就需要进行深刻的反思，先从团队建设方面，寻找出影响生产效率提高的绊脚石。
C． 奠定文化基因
很多团队建设者在团队建设时，往往目光比较短浅，只会将自己的核心关注焦点放在满足当下的凝聚力需求和利润需求上，会忽略掉团队建设的长远目的，即文化基因的奠定。
基因从生物学上来说，是骨血里面所拥有的具有遗传性质的物质，而在团队中，一个团队在建设过程中所形成的价值观，思想理念，做事的方式方法等，都将会被固定下来，被前者潜移默化的传给后者。这就是文化的基因，它是可遗传的。
文化基因具有以下2个特征：
a. 自发性（使众人行）
团队建设，并不是单一的宣导和框定一些迫使团队成员行动的规则，而是要建立起一套完善的流程和机制，来促使团队成员能够主动的，自发的，紧紧的围绕在企业的战略目标之下。这实际上就是团队建设中的“使众人行”。
“使众人行”的要想成为文化基因，应是团队成员发自内心的，是一种自发性的内在精神力量，而不是被逼迫的。这就需要团队建设者个人在一定程度上和需要具备较强的人格魅力和员工信任度，否则，所谓的使众人行，只是团队成员迫于领导者的权威压力而产生的一种表面上的服从，这对团队后期的建设和发展是极为不利的。
b. 可传递性
在“使众人行”的基础上，长此以往，必然会产生“羊群效应”，使后来者效仿前者，能够主动自发的去工作，这种良好的企业文化就呈现出基因的特征，具备可传递性。比如，华为公司坚持不上市，以维护员工的利益，使得几代华为领导者都绝口不提上市的事。
【小结】：
要想打造一支强有力的团队，就必须要在团队建设前明确团队建设的目的所在，只有明白团队建设的底层逻辑，才能够在后期的团队建设实践活动中灵活应对，对准关键焦点，坚持正确的行为原则。
二、 如何有效的进行团队建设？
目前，很多管理者一致认为，团队建设的最佳状态就是能够让员工“听话照做”，即领导说什么，员工做什么。因此，领导就会因团队建设之名，在团队中形成了一种高压的工作氛围，使员工感受到了很大的压力。
更有甚者，还要去搞所谓的“饥饿游戏”，让员工之间你争我夺，控制不好，就容易造成企业内耗的增加，导致成本支出过大，降低了利润。
实则，团队建设不需要这么多的花花肠子，从源头做起，协调好整个过程，做好以下5点，就能够很好的打造出一支优秀的团队。
A． 招对人
如果把团队建设看成是产品的生产，那么好的原材料则是决定产品好坏的先天因素。团队建设，如果没有好的成员基础，即成员自身的素质条件，也是很难打造出一支战斗力强的团队的。
一个团队，要想具备好的成员基础，就必须要在选拔成员这一关上下足功夫，执行的彻底一些。也就是说，为了后期团队建设的顺利进行，你必须要花费更多的时间去筛选人。在与很多管理者交流的过程中，有些管理者认为，把人招来了再去慢慢的筛选和培养。这种认知是及其的错误的，因为这样做，从长远来看，使你的精力过于分散，导致潜在的优秀人才不能够得到重点的培育，可能成为团队的过客。再者，还会因为长期团队打造不起来，一直处于招聘的状态，导致人力成本的上升。
针对于如何招对人，根据我个人的经验，提供两点建议：
a． 岗位胜任力
我一贯坚持：“招对人比用好人更重要。”只有招到能够胜任拟聘岗位的人，才有可能培育出岗位优秀的人才，这是因与果的辩证关系，是自然规律，不可违背。
b． 文化匹配度
人员招聘与选拔阶段的“文化匹配度”特指个人的价值观，如果一个应聘者在你的面前嘲弄自己上家公司的老板，说上家公司如何如何的不好，请相信，他在你这里做的不如意后，也同样会在别人面前说你的坏话。这是一个人内心深处负面价值观自然而然的表现，一生中改变的可能性不大。
因此，要想顺利的打造一支强有力的团队，第一个方法就是“招对人”。
B． 做好目标管理
团队从整体上看，必须要机械化，即要坚持一个共同的目标，朝着一个既定的方向去努力。作为团队的建设者，在招到合适的人后，就需要给他们设定目标，设定目标需要做到2点：
a. 共启愿景
从员工职业生涯的角度出发，每一个人工作，都有其职业的目的性，有的人是为了赚钱养家，有的人是为了实现职业理想，获得成就感。
团队的建设者，在企业大的战略目标下，要结合团队成员的个人职业目的，想法设法使员工个人的职业目的和公司的战略目标很好的结合起来，变成共同的目标。这就是“共启愿景。”比如，甲员工的职业目的是赚钱养家，可以从绩效奖励的角度出发，让他能够看到实现赚钱的途径；乙员工的职业目的是成为领导者，可以从公司晋升的角度来引导他努力。
b. 短中期绩效目标
在共启愿景的基础上，作为团队的建设者，就需要为团队制定绩效目标，绩效目标是切切实实的，可量化的具体目标，与“共启愿景”中的理想化目标不同。
短期目标一般是1周之内的目标，中期目标一般是1-3个月内的目标，但这些目标必须要坚持SMART原则，否则，将会很难对目标做出准确的衡量和指导，使团队成员觉得他们是在为一个摸不着头脑的目标而奋斗，这样会使他们失去团结之心，失去积极拼搏之心，会从全局意识降到个人意识。
C． 提高领导力
阅读了很多管理书籍，基本上认为提高领导力的的方法就是增强个人魅力，扩大自身的影响力。这种抽象的领导力提升方法，很难让团队的建设者们找到一个合适的方法去努力。
在此，凭借个人多年的管理实践经验，我总结了2点提高领导力的方法，很简单，也很实用。
a. 诚实守信
诚信可以说是社交中最基本的道德底线，但是，很多人还是逆天而行，违背社交原则，表现的不诚不信。
在企业中，大多数员工都会反应自己的领导或者老板不诚信，说好的承诺不兑现或不及时兑现，甚至当员工去追问时，某些领导或老板还不承认自己曾经说过这样的话。
试想一下，团队建设者如果不诚信，团队成员还会相信你吗？还会死心塌地的愿意跟着你继续干下去吗？
b. 公开透明
在团队建设的过程当中，除过企业要求过的商业机密外，一切与团队建设有关的事宜基本上可以公之于众的。
但在现实中，很多团队建设者就爱藏着掖着，故弄玄虚，使团队成员对其产生了疑心。俗话说：“疑心生暗鬼。”一旦团队成员开始怀疑你，将会对你失去信心，甚至对你发出的指令都会怀疑。比如，王老板很看好小李，私底下给他加了薪，并叮嘱不要告诉其他同事，事后，王老板给小李交代了一个两难式的工作时，小李竟会想到，这是王老板因为给他加了薪，而故意扔给自己这么一个难题。
综合a与b的论述，一旦团队建设者在员工面前失去诚信，做一些不透明的事情时，员工就会因此而怀疑，对团队建设者失去信心。试想，这样的团队还有没有战斗力？能不能自动自发的去工作？
D． 让员工参与决策
在目前国内的大环境之下，我说让员工参与决策，可能很多人是不赞成的，因为他们会认为这是有违职场管理的伦理道德的，员工就是员工，作为执行者，干好执行者的事情就行，没有必要参与高层的决策活动。
至于行不行得通，我先来说说个人的2点小观点，仅供大家参考：
a. 培养主人翁意识
让员工参与企业的决策事项，从心理学的角度出发，能够在很大程度上培养员工的主人翁意识。
为什么呢？因为团队成员一旦参与决策，在主人翁意识的促使下，就会对结果产生期待，这种在结果的期待下，必然会促使团队成员能够认真的执行好工作中的每一个细节。这样，整个团队就会呈现出一派认真努力，且对结果负责的正向氛围。
b. 增强使命感
让团队成员参与企业的决策，除过能够使团队成员产生较为强烈的主人翁意识外，还能够在很大程度上增强团队成员的使命感。
在人的内心深处，都隐藏着神圣的“博爱”之心，即去帮助众生的使命感。在企业进行决策时，如果能够让团队成员参与进来，并采纳一些好的意见或建议时，必将会使团队成员产生无限的使命感，认为他接下来要执行的工作是为了整个企业的发展，为了公司所有的同仁的。
【小结】：
问渠哪得清如许，为有源头活水来。团队建设，首要任务就是要做好源头“活水”的引流，即人才的招募；其次，要做好目标管理，将团队成员的个人目标与公司目标结合起来，进行绩效目标的设定；再次，团队建设者要以身作则，提高自身的领导力，获得团队成员的信任；最后，可以来考虑让员工参与决策，增强员工的主人翁意识和使命感。
【结束语】：建设成功的工作团队可能会是一个很艰巨的任务和挑战，因为它需要将各种意见， 价值观 ，过去的工作经验，成长经历，工作目标，以及沟通方式等进行大力的整合。在这种情形之下，作为团队建设者，要戒骄戒躁，沉下心来，在明确了团队建设的根本目的之后，再根据实际的职场环境去寻找合适的方法去进行团队的建设。