2024年系统软件产品规划建设 篇1
生产制造业ERP管理系统该如何规划？
以下的回答希望对您有所帮助,赣江80后感谢您的支持:
1、ERP软件的选择：
ERP软件的选择是企业信息化实施的第一步，这一步至关重要。对于制造型企业来说，在考虑erp系统时更应该注意在生产管控上的实施，也就是进销存这一个大的模块。生产是制造型企业的核心部位，因此制造业在挑选ERP软件时要根据企业本身的生产经营模式来选择。
目前，市场上ERP软件种类繁多，有针对不同行业的，有根据企业规模大小划分的，有根据企业规模大小应用的软件。有些在某些模块有着很好的优势，比如例举的泛普，泛普都是从软件开发模块起家的，因此在ERP模块上应用的非常好。
在选择软件的时候，企业需要从以下几个方面进行考虑：企业规模，行业范围、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等。在挑选的过程中，可以从侧面去了解软件厂商的实力，信誉等情况，也可以去他们实施成功的企业了解他们ERP的应用现状。在进行ERP选型时，企业的高层过多地关注了价钱问题，而忽视了软件的适应性，最终选择了并不适合企业的其他软件，当发生问题时，其他的软件也没有很好的帮助企业解决问题，最终导致软件流程锁死，ERP实施的失败。
2、制造业实施ERP的总体规划：
实施战略是制造实施ERP的总体规划。ERP系统的规模与复杂性，决定了其实施的难度，以及实施失败给公司财力造成的巨大的影响。企业在ERP 实施过程中，只有结合企业自身的特点，扬长避短，制定适合企业的ERP施战略，才能真正提高实施ERP的成功率。项目管理不仅需要在ERP实施前做好战略规划，在ERP实施中，上线后都需要根据运行情况不断的调整。ERP战略规划和项目管理是分开进行论述的，但我们认为，项目管理是ERP实施战略的一部分，也是他的核心部分，项目管理贯穿于ERP项目前后，这就需要企业和ERP软件厂商在前期企业战略规划和愿景中将它们都规划好。包括（如下图1）：
(1)需求评估：明确企业是希望ERP在哪一个模块上能够应用起来，同时明确企业希望ERP能够带来什么样的效果。
(2)项目范围定义：对ERP实施的模块和应用范围做明确的定义。
(3)可行性分析：对企业的各方面资源和现状有一个清楚的分析，针对企业的现状来制定解决方案和措施。
(4)项目总体安排：对项目的每一阶段上线的模块，人员的参与，培训的制度，进度的安排等都有明确的定义。
(5)项目授权：企业和ERP软件厂商签订合同，明确项目过程中双方的责任和工作明细。
在其他很多软件中，数据都是被单独列出来的。在该ERP系统中，我们认为，数据是一项基础工作，这是在ERP实施之前的准备阶段就需要做好的工作，因此把数据规划到实施规划中。数据是正常运行的基础，数据必须要做到完整、准确、规范、及时。信息系统运行的基础“三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”，这一点足以说明数据对ERP实施的重要性和根基性。所以在ERP实施之初，就需要花很多的精力去管理规范化和数据的收集整理。对于制造业来说，产品的复杂，下面涉及原材料，半成品，产成品，基础数据繁多，如果录入数据出错，错误的数据对整个企业可能产生严重影响，不准确的数据可能导致市场计划、生产计划、物料采购、能力需求等方面的错误。以原料采购为例，它的序列包括采购订单，通知发货单，仓单，质检，仓储，发票匹配，支付和其他方面的审计。相应的，需要采购，仓管，品质管理，财务等部门参加。如果输入的采购订单价格或者是其他信息错误，那么它会造成财政方面制造成本不真实的错误，从而引起存货和负债虚增。在进行数据完善的过程中，同时也应该注意用科学，合理，正确的办法进行数据编码，这样才能保证ERP的顺利实施。
以上的回答希望能帮助到你^O^
2024年系统软件产品规划建设 篇2
最大限度的开发企业智能协同办公软件的价值需要注意以下四点：
始于源头
产品从客户需求到产品规划、从设计开发到项目实施、从使用培训到产品交付，均充分考虑了客户管理的源头化、流程化、系统化、体系化问题，避免头痛医头、脚痛治脚、治标不治本，切实帮助客户从源头上治理，建立真正有效的管理体系。
过程管控
产品从源头上考虑了客户经营管理过程中的数据收集、数据分析、数据运用等问题，同时设计有多环节、多方式的预警及监控机制，支持组织内部不同岗位角色的管理者正确、高效决策。
提质增效
产品从功能规划、架构设计、数据整合到产品实现，均以最大限度降低客户经营成本、提高经营效益为出发点，最大限度减少客户人力、物力和财力浪费，帮助客户规范内部管理、强化机制考核、提升工作效率和经营管理水平。
降低成本
产品均设计有强大的预算管控和数据分析功能，同时融入数据算法、智能交互、移动互联等互联网技术， 让相关职能部门能够做到事前参与、事中控制和事后审计，确保事事有人管、件件有落实，为组织降低成本创造价值。
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2024年系统软件产品规划建设 篇3
随着实验室检测能力的不断提升与检测任务的不断增加，以及实验室认证审核的需要，庞大的实验数据、记录，混乱的样品管理方式使得原先的流程模式已无法满足实际需求，各个实验室的检测数据被分散保存在不同的文件中，无法进行统一数据分析，不便于追溯和查询。为适应单位整体业务发展需要，建立单位的大数据管理，实现数据统一分析、查询、保存，提高效率和时效性，引入一套完善的实验室信息管理系统（LIMS系统）已迫在眉睫。
信息化管理系统建设不仅为单位各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速率、提高决策准确率，更重要的是它能促进单位管理现代化，提高单位决策能力，使其更适应快速变化的市场。信息化建设可以加快检测效率、减少耗材浪费、提高服务质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已成功实施信息化建设的国内外各类单位案例中得到证实。
盛元广通主要从事互联网+智慧实验室生态管理云平台、大数据开发等业务。公司拥有经验丰富的技术研发团队与科技领域专家，自主研发的LIMS实验室管理系统可提供智能化、科学化、专业化的实验室精细管理系统，全面实现实验室仪器设备、耗材、危险品、缴费、数据成果报告等标准化、信息化、无纸化办公。完善的售后服务，从软件应用到网络安全防护，让每一位客户用得安心， 把精力更专注于实验课题项目的研究工作。公司拥有自主知识产权的LIMS实验室管理系统，为全球不同领域实验室管理提供一站式解决方案， 是实验室管理软件产品提供商与运营服务商，公司致力于打造全球最优秀的实验室贴心管家，为您事业的成功保驾护航。